集團要聞
領導關懷
任免通知
媒體報道
中標工程

 
您的位置:首頁 >>新闻中心>>集團要聞  
集團召開五年發展戰略規劃滾動修編研討會暨2019年生産經營工作務虛會
成都建工集团 发布时间:2019/2/21 来源:成都建工集团

为进一步贯彻落实集团第一次党代会及2019年工作会精神,加快实施“1236”发展战略,2月19日,集團召開五年發展戰略規劃滾動修編研討會暨2019年生産經營工作務虛會。集团党委书记、董事长李善继主持会议并作重要讲话。集团领导班子成员、机关各部门主要负责人、所属各单位党政主要负责人及分管战略规划、经营工作负责人等近百人参加会议。

會上,參會人員圍繞五年發展戰略規劃滾動修編及2019年戰略目標落地實施2019年生産經營工作主題,針對戰略規劃修編、市場經營拓展、企業考核體系、項目管理模式、人才隊伍建設、安全生産管理、科技質量創優等方面,全面展開頭腦風暴式思想交流與碰撞,積極對企業發展建言獻策。會議研討氛圍濃厚,既收心調整狀態,又動員統一思想,達到了預期效果,爲集團謀劃好2019年工作,推動戰略規劃落地形成了強大合力。

李善繼強調,年初工作會上確定的“5611”奮鬥目標是建設千億建工的階段目標,各單位必須堅定不移完成年度工作目標,爲集團實現中期規劃奠定堅實基礎。針對與會人員提出的合理化建議,要求相關部門進行梳理彙總和任務分解,推動會議成果轉化爲具體工作舉措和工作實績。

李善繼提出六點要求:

一要結合實際對兩級發展規劃進行局部調整,確定一個跳起摸高、可以實現的目標,並緊扣省市重大戰略部署,不斷修正經營重心,在簡州新城、空港新城、淮州新城的大建設、大發展曆程中建功立業。

二要以創新思維專注于建築施工主業。繼續保持戰略定力,積極踐行建時代精品、築行業標杆的品質理念,大力弘揚工匠精神,不斷培育和提升主業核心競爭力;全面對標學習先進同行,積極借鑒先進理念、先進做法,消化吸收、爲我所用;堅持一幹多支、相關適度的發展布局,圍繞主業開展上下遊産業延伸。

三要加強市場風險控制和項目管理,牢固樹立紅線意識,強化底線管理和精細化管理。

四要加快推進信息化建設,完成信息化建設專項規劃,並按計劃推進集采平台、項目綜合管理系統、智慧工地管理系統、視頻會議系統延伸、門戶網站群集約化等平台建設。

五要完善績效考核體系,進一步加大應收賬款、資産負債率、科技創效、質量創優、安全生産、重點工程履約等專項指標的考核。

六要加大人力資源開發,加強項目經理隊伍建設和幹部輪訓工作,不斷優化人力資源結構,滿足企業高速度、高質量發展要求。

 

     
   
 上一篇:集團召開2019年工作會
下一篇:朱瀾波帶隊赴南充開展工作對接
 
 
企業郵箱 | 網上信訪 | 領導信箱 | 聯系我們
成都建工集團版權所有 川公網安備51010502010738號 蜀ICP備10204108號