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集團首批專家履新
成都建工集团 发布时间:2019/5/21 来源:成都建工集团

5月16日,集團舉行首批專家聘任儀式。集團黨委書記、董事長李善繼作重要講話,副總經理塗鵬主持會議。集團領導班子成員、機關各部門主要負責人,各單位主要負責人、總工程師以及3名專家出席會議。

會上,塗鵬宣讀了3名專家任職文件,專家與所屬公司負責人現場簽訂了三年聘期目標責任書,明確了工作目標和工作要求。交流發言中,專家代表表達了紮根技術的信心和決心、培養人才的用心和耐心,表示要切實發揮引領示範和技術傳承作用;企業負責人代表表示一定會尊重人才、禮敬人才、激勵人才、愛護人才,以政策和平台用好專家、以待遇和溫暖留住專家。

本次專家遴選,是集團實施“2133”人才发展规划、加强人才队伍建设,首次在管理序列以外搭建新的人才成长通道,建立人才发展双通道的重要成果。前期经过充分调研,根据集团战略规划和企业发展实际,发布了工程管理、工程技术、工程造价、装配式技术等9个专家职位,经过层层推选,共16名技术骨干参与了专家职位竞聘。自2月28日启动该项工作以来,经过职位发布、资格审查、专家评审、集团党委研究等程序,最终产生了集团首批3名专家。何维、周强、王莅荣分别被聘任为集团工程管理专家、工程技术(机电設備安裝)专家、结构设计专家。

爲確保選好、選對、選優,集團領導高度重視,多次召開相關專題會議,對集團專業序列職級職位管理把關定向。在聘任儀式上,李善繼就下一步做好專家評聘、發揮好專家示範帶頭作用作了重要講話。

李善繼指出,要深刻認識開展技術專家評聘工作的重要意義。一是以技術專家評聘爲牽引,加強專業技術人才隊伍建設,爲全面打造“三個建工”提供強有力的人才支撐。未來五年,全面打造“三個建工”,既需要資金等要素資源投入,更需要依托科技創新,實現創新驅動。創新,隊伍是基礎,人才是關鍵,加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才這三支隊伍建設,刻不容緩。去年以來,集團著力加強經營管理人才隊伍建設,擇優提任了一批德才兼備的優秀幹部,讓他們更好地引領企業發展。但只有經營管理人才還遠遠不夠,還需要一大批專業技術人才、操作技能人才作爲強有力的支撐。開展專業序列職級職位管理,就是爲了進一步激發專業技術人才隊伍的積極性、主動性、創造性,更好地引領他們發揮聰明才智,貢獻紮實的專業知識、嚴謹的工作作風、卓越的執行力,推動科技創新創效、科研成果轉化推廣、建築質量持續改善,不斷提升建工集團的品牌形象。二是以技術專家評聘爲導向,破除傳統“官本位”思想,教育引導專業技術人員立足崗位成長成才。近年來,集團高度重視專業技術人才發展進步,多次召開全集團的科技大會,這充分表明了集團對科技工作的重視,對科技人員的重視。本次獲聘的3位技術專家,在職級上按6級設置,在薪酬上對標集團中層副職。同時集團和專家所在單位還要創造一系列條件,保障技術專家更好地開展工作。通過技術專家的評聘,讓廣大技術人員看到,在建工集團,無論從事哪個專業,無論在哪個崗位,只要幹一行、愛一行、鑽一行、精一行,就能行行出狀元,就能成爲某一個領域的專家,就能實現自我價值、獲得應有的回報,得到企業認可和社會尊重。三是以技術專家評聘爲起點,打通管理序列與技術序列轉換通道,打破“千軍萬馬過獨木橋”的局面。集團通過出台專業序列職級職位管理辦法,在管理人才與技術人才之間搭建了“H”型通道,管理序列與技術序列可以按規定相互轉換,互爲“蓄水池”。還修訂了集團中層幹部管理辦法,技術人員在專業序列內成長到技術專家職級後,經實踐證明具有管理特長的,在履行必要程序後可轉任集團中層管理幹部。相對應的,具有專業特長的集團中層管理幹部也可按程序轉聘爲技術專家。同時,還可以利用專業序列,大力招募急需的中高端人才,匹配貼近市場的薪酬待遇,增強人才招引彈性,優化人才隊伍結構。

李善繼強調:要用好技術專家,發揮示範帶頭作用。一是完善技術專家管理機制。技術專家由集團統籌調度,資格條件、聘任人選、薪酬標准以及績效考核由集團研究決定,歸口所在單位日常管理和發放薪酬。技術專家平時在所在單位辦公,協助解決技術難題。在集團有需要的時候,作爲集團內某個專業領域的權威,協助主管領導組織開展重大專項工作,提供技術咨詢、技術服務、技術把關,必要時實施技術決策。二是做好技術專家任期管理和服務。要落實目標責任書,確保責權利對等。一方面,專家所在單位要積極搭建平台,爲技術專家發揮作用、施展抱負創造良好的政策環境、工作環境、學術環境,並爲專家創造學術交流、技術考察、業務進修等學習提升機會。另一方面,集團要完善技術專家績效考核評價機制,實行動態管理,建立退出機制,增強專家隊伍活力,優化專家隊伍結構。三是發揮技術專家“種子”效應。星星之火可以燎原。技術專家來自基層一線,要積極投身生産經營實踐,更好地發揮技術帶頭人作用,以重大項目建設爲主戰場,在創新創效、提質增效浪潮中大顯身手、展現作爲,努力創造新的業績。要發揮“傳幫帶”作用,組建技術團隊,言傳身教、帶徒傳技,努力培養更多的專業技術人才。

李善繼還對加強集團職級職位管理提出了新的工作要求:一是集團相關職能部門要進一步做好專業序列職級職位管理專題培訓,把目的意義、方法步驟講清講透,答疑解惑;二是要通過多種渠道,以喜聞樂見的方式做好宣傳;三是要深入基層、深入一線,了解職級職位管理落實情況,吸納意見建議,總結經驗教訓,持續改進完善,進一步把好事幹好;四是下半年再組織一次集團技術專家申報評審工作,堅持標准、擇優評聘,內選與外引相結合,使專家總數逐步達到50名左右,覆蓋集團主體專業領域;五是要彙聚智慧、積極探索,研究出台更有針對性和實效性的人才發展舉措,激發各類人才創新創造活力,爲集團高質量高速度發展提供強有力的支撐。

 

 

 

 

     
   
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